工場診断
同業他社様と比較し、貴社の管理レベルを診断致します（コンピュータによる診断）
- 貴社の現状システムの評価
- 貴社における「MAPS」採用時の予想効果
- システム開発計画及び開発費用
現状分析
通常の現状分析（ヒアリング）では、5～10点／人程度ですが、当社の方式では500～2000の問題点を抽出
すべての問題点より「根っこ」を見つけ、解決策を提案致します
- 問題点の棚卸し
- 業務の再確認
- ノウハウの棚卸し
運用後の効果測定
導入前、導入決定当初計画との効果測定
- 3ヶ月検証
- 1ヵ年検証
定着化サポート
導入決定当初の計画「管理レベルの向上計画」が、定着化しているか
- MAPSを仕事の道具として活用しているか
- MAPSを作業指導の道具として活用しているか
- 管理者レベルの指標情報の提供
